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充分发挥加强现场管理作用，在实施过程中不断发现、造就一批素质较高的人才，从而逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量 2、施工方法因素施工方法，指工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等,而建筑工程中材料费用占总投资的比例较大.一些承包商在拿到工程后.为谋取更多利益.不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品.或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，都会严重影响工程质量，还有的企业没有完善的管理机构和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进人工程施工中，也给工程留下质量隐患.这也是质检人员进行质量监督时要着重留意的地方,如果领导者素质高，决策能力就强，施工企业就有较强的管理制度、完善的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检查管理系统，工程质量就高,因此.建筑施工企业的高层管理者对人的重视是项目质量管理的关键，应坚持以人为中心的科学管理将人才的引进、培养、考评进行定位，切实将人的工作落实，充分调动员工的积极性、主动性和责任感,特别是施工方案的正确与否，不但直接影响工程质量.也影响工程投资的增加和工期延误 3、材料因素材料是项目实施的物质条件，材料质量的好坏是工程质量的基础.材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准,在具体项目上，因施工方法出现问题导致工程整体质量不过关也是很常见的，如不能严格执行既定的施工组织设计、不按标准和规范施工，没有切实可行的预防措旅，等出现问题了才去处理。