# 项目工程造价管理制度 #

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陈宗琼律师 2022-06-28 340 人收看
项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题,建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风,明确和商定项目经理部门中的人员安排,宣布对项目经理部成员的授权,明确职权使用的限制和有关问题,制定工程项目管理工作任务分配表,工程项目管理组织的运行管理 成立项目经理部,维持相对稳定的工程项目管理组织机构,建立完整的工程项目管理人员的招聘、安置、报酬和福利、培训、提升、绩效评价计划与制定,建立有效的沟通系统和成员之间的相互依赖和相互协作关系。
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