债权债务清理表是怎样的

(一)债权清理原则1、盘整存量资产激活僵化财源。将债权清理与优惠政策相融合综合清欠。(二)债权清理措施1、重新审核签订偿还协议并按协议约定清缴欠款。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。(二)债务清理奖励政策对已确认的债务按债务核减额10的提取费用用于债务核减工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员费用。债权、债务清理工作中所需经费及奖励费用从债权回收资金和清回物资变现收入中列支。关于债权债务清理表是怎样的的法律问题，大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识，希望能帮助大家。

债权债务清理表是怎样的

一、清理企业债权债务明细表

序号款项类别及明细单位款项内容经办人员负责人员

1、预收账款

2、应收账款

3、预付账款

4、应付账款

5、其他应收款

6、其他应付款

7、已完工未结算

8、已结算未完工

单位负责人财务负责人财务制表人

二、清理企业债权债务的方法

1、债权的管理办法

公司的债务与债权处理

总体思路依法清欠有情操作盘整存量资产激活僵化财源。

(一)债权清理原则

1、盘整存量资产激活僵化财源。

2、回收货币资金为主、物资抵顶为辅。

3、诉讼保全依法清欠确保债权安全。

4、综合清欠。将债权清理与优惠政策相融合综合清欠。

5、债权管理与债权经营分离。公司负责债权的管理工作。创业资产经营公司负责债权的经营工作由其负责对现有债权实行市场化运作盘活闲置资产依法收回外欠资金。

(二)债权清理措施

1、重新审核签订偿还协议并按协议约定清缴欠款。

2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。

3、鼓励企业发展对成长性较强的生产型企业欠款采取债权转股权或债权转投资并依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国合同法等法律、法规的有关规定履行相关手续。

4、规范债权转让方式债权转让必须依法签订协议办理公证。

5、明确分工。清欠目标分解到部门落实到个人并配套相应的激励措施。

6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。

2、债务的管理办法

总体思路诚实守信审核确认综合处置分期偿还。

(一)审核确认

1、清查对现有债务组织专项清查摸清底数。

2、建档收集每笔债务的原始凭证登记项目名称、当事人、经办人、负责人做到一债一档。

3、认证在充分调查掌握确凿证据资料的基础上对每一笔债务加以客观认证。填写“公司债务认证表”逐一找当事人核实当事人必须积极配合清查工作提供原始资料做到不重不漏。清查、审核后予以认证项目负责人对认证情况签字。未入账但已形成的负债需先审计后再认证入账。没有招标文件、合同、经办人、验收、现场签证等资料的债务按照有关规定暂不予确认。

4、入账对于已认证未入账的债务经财务部门审核报公司办审定后登记入账对于没有认证的债务暂不纳入还款计划。

(二)规范管理

1、按项目实施单位确定债务承接主体规范债务管理。

2、每年按照债务类别制定偿还计划列入年度财务预算。

3、在清回债权(货币或实物)中安排50专项用于偿还历史债务。

3、奖励政策

(一)债权清理奖励政策

1、风险类债权清理回收100万元以下货币资金按清回资金的10提取费用清理回收100万元以上货币资金增量部分按15提取费用清理回收100万元以下物资按清回物资评估价的5提取费用清理回收100万元以上物资按增量部分评估价的10提取费用上述提取的费用用于债权清理工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员。

2、呆死类债权清理回收10万元以下货币资金,按15提取费用清理回收10万元以上货币资金,增量部分按20提取费用清理回收10万元以下物资按清回物资评估价的10提取费用清理回收10万元以上物资,按增量部分评估价的15提取费用上述提取的费用用于债权清理工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员。

(二)债务清理奖励政策

对已确认的债务按债务核减额10的提取费用用于债务核减工作中所发生的经费及奖励突出贡献人员费用。

债权、债务清理工作中所需经费及奖励费用从债权回收资金和清回物资变现收入中列支。

三、企业债权债务清理需要注意的问题

1、加强自身管理提高风险防范意识

首先应该建立完善的合同管理制度重视对客户的资信评估强调对于合同的审批避免履约风险加强对于交易过程的管理和控制注意保存各种交易资料。

其次对于所有客户建立完善的档案并随时更新定期评价客户的履约能力和风险系数并尽量通过各种途径关注其经营变化。

2、充分重视律师的作用

律师由于其自身的职业优势对于企业债权债务管理问题有着独到的看法注重和专业律师的交流相互探讨取得一条适合企业自身的管理模式并注重长期效果避免急于求成急功近利。

3、采用采购、加工、销售分立经营的模式各自成立法人单位对外承担责任让企业债务停留在采购环节并且设立多个采购法人单位避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。

4、利用市场优势地位迫使供应商压低身价进行合作对结算以及资金占用作出不利于供应商的合同约定从而合法的拖延付款时间。