建筑工程施工管理方面存在的问题
导读:
建筑工程施工管理方面存在的问题
建筑工程施工管理方面存在的问题
1管理者素质问题
随着社会主义市场经济改革的不断深入,我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域,存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板,同时部分施工单位为了节省费用,只有在接工程时临时才组建一支施工队伍,平常管理就老板一个人,更有甚者,连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士,专业素质和管理能力甚低。因此,对于这样一类的施工企业来讲,不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员,更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外,鉴于建筑工程施工工作的特殊性,中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同,这就更加导致建筑施工管理的困难。
2项目管理局限
在建筑工程领域,项目是一个核算的实体,即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务,下一次任务就是寻找新的工程建设项目。虽然我国建筑市场开放较早,建设工程项目较多,但是由于施工单位众多,建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工单位不可能获得连续的工程项目,因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。这多工人由于受到“临时”的客观影响,工作积极性不高,责任意识不到位,同时对技术的学习态度也令人堪优。工程竣工之后,获得自己的工钱是他们最大的愿望,对工程本身的质量并不是那么地在意,严重缺乏责任感,这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。
3工程质量管理方面
由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多,工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样。使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心;而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收;以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为,都是引起工程质量通病的因素。例如在有些工程的施工中,由于施工组织不合理,造成各工种之间的协调配合不好,施工各自为政,相互干扰破坏,影响了工程质量。有些因为管理不善,违背了施工程序或者用料配比计量偏差。可能会影响了混凝土的强度,甚至发生影响结构安全的质量通病。
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