公开招标和邀请招标的区别是什么

公开招标和邀请招标的区别是什么？

(1)发布信息的方式不同。公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布。

(2)选择的范围不同。公开招标因使用招标公告的形式，针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织，招标人事先不知道投标人的数量;邀请招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量。

(3)竞争的范围不同。由于公开招标使所有符合条件的法人或其他组织都有机会参加投标，竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分，招标人拥有绝对的选择余地，容易获得最佳招标效果;邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限，招标人拥有的选择余地相对较小，有可能提高中标的合同价，也有可能将较小，有可能提高中标的合同价，也有可能将某些在技术上或报价上更有竞争力的供应商或承包商遗漏。

(4)公开的程度不同。公开招标中，所有的活动都必须严格按照预先指定并为大家所知程序标准公开进行，大大减少了作弊的可能;相比而言，邀请招标的公开程度逊色一些，产生不法行为的机会也就多一些。

(5)时间和费用不同。由于邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少。公开招标的程序比较，从发布公告，投标人作出反应，评标，到签订合同，有许多时间上的要求，要准备许多文件，因而耗时较长，费用也比较高。

劳务分包的类型有哪些

1、自带劳务承包。

自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

2、零散的劳务承包。

零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。

3、成建制的劳务分包。

成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。

在第一种形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付，这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是，关键的问题是，该承包人系公司的职工，其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系，故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化，不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为，被招用的工人与公司之间存在劳动关系，与承包人之间则不存在劳务关系。

在第二种形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系，即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包，并且一般从事的是工程中单一工种的作业，其个人收入与施工效益直接挂钩，但对工程项目的承建不进行独立管理，也不对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员，对施工期间发生的伤害事故、质量安全问题均不能承担责任。

在第三种形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同于分包人地位。

可见第一、二种形式的施工劳务，一定程度上可以说是临时用工，劳务作业分包含义只能涵括第三种成建制的劳务分包，对其他两种情形不能等同。

建筑工程法律法规

《建筑法》第六十七条第一款规定：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级。情节严重的，吊销资质证书。

亮化工程施工前期需要做哪些工作

1、亮化工程项目施工的协调工作：

做好亮化工程施工前期企业内部的人员协调工作，进行细致入微的专业分工，人员数量，人员技术，人员管理，多方面多角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化工程单位相关于土建、相关部门人员进行协调。与监管部门单位接洽沟通。

2、亮化工程项目施工的技术交底制度：

工程技术人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确：亮化工程的照明设计意图、施工操作规范、方法、技术达标措施等。

明确各方面的责任，按照施工层次，从上至下，技术交底至操作人员。形成书面形式的施工交底资料，演示等。

亮化工程的技术交底需要明确：

01、书面资料，演示示范

02、安全方面

03、技术交底的跟踪记录

04、技术交底文件归档

05、责任的界定

06、机电工程涉及到的重点

07、其它可能产生变化的因素

3、亮化工程施工进场的准备工作：

进场的准备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行，为了避免施工中的随意盲目性，应做以下几项安排：

01、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理解之处，应多沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有数，做事有条有理有据有步骤，防止反工或做无用功。

02、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，为施工顺利进行创造良好的参考依据。

03、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。

04、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

05、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。

06、材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。

07、临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。

08、人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。

09、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。