浅谈施工企业的技术质量管理

导读:
公司建立技术质量部,公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点,全面完成工程项目的技术质量工作。那么浅谈施工企业的技术质量管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
公司建立技术质量部,公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点,全面完成工程项目的技术质量工作。关于浅谈施工企业的技术质量管理的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
一、总则
技术质量管理应结合公司的发展要求,完成公司各开发项目的技术质量工作,为公司的发展打下基础。
技术质量管理包括技术和质量两大块,包括:工程项目施工技术管理,工程项目施工质量监督与管理,施工组织设计编制与管理,施工技术资料编制与管理,技术规范与技术措施的管理,技术类仪器、设备的管理,技术类书籍的管理,参与对原材料质量的检验与管理。
公司建立技术质量部,公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。
公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点,全面完成工程项目的技术质量工作。在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系,横向围绕项目的实施进行管理。技术质量管理在项目法施工的体现是每一个新的项目开工,技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员到项目部成为项目部管理人员;项目结束后,有关人员回到技术质量部;技术质量管理人员业务上受技术质量部的指导和监督。
二、组织管理体系
项目技术质量管理应围绕工程项目的实施而开展工作
四、技术管理
五、施工组织设计
六、质量管理
七、图纸、资料的管理
图纸、资料的管理是技术质量管理的重要组成部分。主要包括设计图纸及文件,国家规范、标准、图集,甲、乙双方及监理的来往资料,工程档案资料等。
八、考核




