谈谈房屋建筑给排水工程施工质量控制
导读:
随着国内建筑新技术的推广与应用,不仅提高了居民的居住环境与生活质量,而且,对于住宅给排水施工中存的某些问题也得到解决,为加强房屋建筑给水、排水管道工程的施工管理,提高施工技术水平,确保工程质量,做到安全生产,节约材料,提高经济效益,保证工期和完成施工任务,结合施工实践,对给排水工程的施工质量管理,提出相应质量管理措施。那么谈谈房屋建筑给排水工程施工质量控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
随着国内建筑新技术的推广与应用,不仅提高了居民的居住环境与生活质量,而且,对于住宅给排水施工中存的某些问题也得到解决,为加强房屋建筑给水、排水管道工程的施工管理,提高施工技术水平,确保工程质量,做到安全生产,节约材料,提高经济效益,保证工期和完成施工任务,结合施工实践,对给排水工程的施工质量管理,提出相应质量管理措施。关于谈谈房屋建筑给排水工程施工质量控制的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
随着国内建筑新技术的推广与应用,不仅提高了居民的居住环境与生活质量,而且,对于住宅给排水施工中存的某些问题也得到解决,为加强房屋建筑给水、排水管道工程的施工管理,提高施工技术水平,确保工程质量,做到安全生产,节约材料,提高经济效益,保证工期和完成施工任务,结合施工实践,对给排水工程的施工质量管理,提出相应质量管理措施。
1工程概况
某建筑项目给排水工程系统概况如下:
1)给水系统:由附近的市政给水管网引入两条直径为DN200的给水管,向本建筑供水。本建筑物分下、上两个供水分区。地下室至三层为下区,由市政给水管网直接供水;三至十八层为上区,由在泵房内生活水泵抽至天面水池,然后由天面水池直接供水。上区的给水设备包括生活给水泵10D_台(QS00.60L×8----两用一备,)生活恒压泵一台,SLO隔膜式气压罐一套。本建筑物在地下设置了生活用水水池一座,并设置了生活水泵房一座,以确保本建筑物的正常用水。室内生活给水管立管采用钢塑复合管,丝扣连接,支管采用PP-R管,电热熔焊接。室外给水管道采用球墨给水铸铁管,橡胶圈接口。
2)排水系统:本建筑排水系统采用分流制,各排水点污水经排水管道收集后,直接排人城市污水干管。此污水均采用双立管系统,污水立管设有专用通气立管,在污水主管与专用通气立管之间,每隔二层设连通管连接。地下室均设有排水沟及集水井由污水泵提升至室外检查井,消防电梯井底设排水设施,排向集水井。室内排水管采用uPvc排水管,承插粘接,立管每层加伸缩节。
3)雨水系统:本建筑物屋面的雨水经雨水斗及雨水立管排出,接人市政雨水管道。雨水管均采用UPVC~水管,承插粘接,室外排水管采用HDPE双壁波纹管。
2工程质量管理的方法和措施
1)对承包商测量放线成果进行复测检查,确认轴线标高无误后方允许开工。对于进场的原材料要求监理工程师按规定比例和频率进行抽检(有见证送检),确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放,不合格材料要清退出场。
2)督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度,向所有参与者明确施工质量要求,由全员自觉维护工程质量,提高质量水平。
3)监理工程师对重点部位,要认真执行旁站监理制度,随时发现和纠正施工中的错误做法,确保工程质量。总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度,质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动,要求专业工程师每天至少有60%以上的工作时间用于现场巡查,发现和纠正承包商的错误做法,对使用不当材质、使用有缺陷的机械,要责令及时纠正,以免殃及工程质量。
4)监理工程师要认真做好隐蔽工程验收工作,特别应注意易于疏忽的诸如防震、抗震等构造要求。
5)坚持监理工程师对工序的见证、确认制度,一道工序完成后未经监理工程师的确认,而自行进行下一道工序的,将拒绝计量支付,并保留追究质量责任的权利。
6)监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展QC小组活动。
7)由于环境也对质量产生影响,监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度;监理工程师对新材料、新工艺的使用要持慎重态度,增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用;对变更要求和技术核定,都要认真地进行审核,并经业主和设计单位同意后办理。
3工程给排水安装技术要点
3.1施工流程
施工人员、材料、机具进场-钢套管制安一配合土建予埋-楼层主干管安装一楼层支管安装-管道水压试验和冲洗一卫生器具安装一系统调试-咬工验收移交。
3.2管道安装质量控制要点
1)排污、雨水管道立管上应设置排水检查口,其中心距楼地面为lm.[page]
2)管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行。
3)排水管、雨水管应作灌水试验。
4)管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。
3.3安装技术要求
1)管道之间、管道与设备之间应在自然状况下接口,不能强迫接口。
2)所有的管道接口、阀门件不宜置于砖墙、楼板间,以免影响操作及维修。
3)管道阀门安装前应进行验收,具备生产厂家的合格证,并按规范要求进行抽检。合格后,才能进行安装,以确保质量要求。
4)各种管道的安装坡度应参照设计要求及规范要求进行施工,正负误差应在规范允许范围内。
5)管道进出建筑物外墙及室内防火墙时,要求与墙体保留至少不小于5cm的空隙,并用柔性阻燃材料填充。
6)埋地管道安装、防腐、试压完毕后,应及时填写验收记录,办理隐蔽工程验收后方可回填土方,回填土应选用松软的细土。7)卫生洁具的支吊架安装应牢固平整,符合设计及规范要求。
4给排水、湿式喷淋消防工程监控要点
1)审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施,协助施工单位完善质量保证体系。
2)开工前需组织专业图纸会审,核查与土建、电器、空调等专业有无矛盾。
3)审核进场材料的质检报告,主要设备、配件、产品应有出厂质量合格证。大宗或成套设备应按设计要求,核查设备型号、规格、有关技术性能参数。
4)参与分项(部)、单位、单项工程质量检查及验收工作,按系统和工序进行工程预检及工程隐蔽验收。
5)办理工程质量有关签证,参与工程质量事故的处理。组织施工单位办理移交建设单位使用。
5室内给水管道安装施工5.1施工工艺流程配合土建预留、预埋一管位确定一管道连接一干管安装一支管安装一阀件安装一管道试压一防腐、涂漆、保温一系统冲洗、消毒。
5.2施工质量控制要点
6管道附件及卫生器具给水配件的安装施工
1)施工工艺流程:预留管口位置复核一附件及配件安装。
2)施工质量控制要点。
7室内给水管道附属设备的安装施工
7.1水泵安装施工
工艺流程基础验收一设备验收-水泵解体清洗一水泵及电机就位找正-联轴器调整一灌浆固定-精校一配管安装一单机试运转一系统试运转(负荷试运转)。
7.2施工质量控制要点
1)水泵就位前的基础砼强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位必须符合设计要求和施工规范规定。
2)水泵试运转的轴承温升必须符合施工规范规定。3)敞El水箱的满水试验和密闭水箱的水压试验必须符合设计要求和施工规范规定。
8室内排水管道的安装施工
1)±0.000以下管道施工工艺流程管道定位一开挖管沟一沟槽处理一管道对口、校直、校坡一接口施工一闭水试验一回填管沟。
2)±0.000以上管道施工工艺流程配合土建预留、预埋-管道定位、放样一预制管段一主管安装-蟥管、支管安装-通球、灌水试验(隐蔽管道作闭水试验)一系统通水试验-管道刷油
9卫生器具的安装施工
9.1施工工艺流程
预埋支架(预埋防腐木砖)一器具定位-安装支架一安装器具-安装上下管道及五金配件-盛水试验一配件调整、调试。
9.2施工质量控制要点
1)卫生器具排水的排出口与排水管承接口的连接处必须严密不漏。
方物流后,企业与第三方物流提供商的关系不是传统供应商关系,而是战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系强调信任、直接、稳定、长期,强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题。双方是互惠互利、风险共担的合作联盟。所以,企业与第三方物流提供商应建立双赢的合作关系,努力将第三方物流提供商融入自己的物流战略规划,共享包括企业任务、业务目标、物流任务和物流目标等战略要素在内的信息。[page]
2)加强交流沟通。有效的交流沟通,对于双方的合作关系走向成功是非常必要和重要的。交流沟通包括两个方面:一是加强企业内部各个部门的管理者之间、管理者与员工之间的交流沟通。二是加强企业与第三方物流提供商之间的交流沟通。通过双方的坦诚交流让企业了解第三方物流提供商的情况,第三方物流提供商了解企业的需求,以防在合作的过程中双方的利益受到损害。
3)建立管理组织。企业与第三方物流提供商签订物流服务合同之后,另一个重要的任务就是在企业内部建立一个组织结构来负责此项管理工作,以便使企业外包物流服务策略得以顺利实现,同时也可正确、有效地进行合作中的危机处理。所以企业里负责管理与第三方物流提供商合作的人既要有物流经验,又要对企业的整体目标和客户需求有着全面理解。宝洁公司就采取这种措施,宝沽专门设有物流部来管理物流工作的开展。
4)进行绩效考评。企业将物流作业交给第三方物流提供商后。制定一个监督第三方物流提供商的方法是极为重要的。签订外包合同后甩手不管,只是期望坐收节省费用的企业注定会失败的。企业必须根据合作目标建立对第三方物流提供商的绩效评价指标和标准,由外包涉及到的各部门经理组成评审组以第三方物流提供商的绩效进行监控,每月或每个季度一次,发现问题及时协商解决,以便直接和适时控制物流服务质量,确保物流服务能满足最终客户的需求。
5)对商业秘密进行控制。采用第三方物流必然要使得企业的一部分信息共享给第三方物流提供商才能够充分发挥外包物流的优势。使得企业的各项工作得以高效地完成。但这并不是要企业把自己所有的信息都共享出来,企业要对共享的信息进行分析,不能盲目地共享,否则会泄露企业的商业秘密。比如物料需求的信息、库存信息可以与第三方物流提供商共享以便更迅速响应客户的需求,但企业的财务信息和技术信息则不能共享出来。