2022年工程质量标准是什么

2、建设工程质量管理标准包括建立质量管理标准化岗位责任制度将建设工程质量责任详细分解，落实到每一个建设工程质量管理、操作岗位，明确岗位职责，制定简洁、适用、易执行、通俗易懂的建设工程质量管理标准化岗位手册，指导建设工程质量管理和实施操作，提高工作效率，提升质量管理和操作水平。关于2022年工程质量标准是什么的法律问题，大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识，希望能帮助大家。

一、2022年工程质量标准

1、建设工程质量管理标准包括建立质量责任追溯制度

明确各分部、分项工程及关键部位、关键环节的建设工程质量责任人，严格施工过程中建设工程质量控制，加强施工记录和验收资料管理，建立施工过程中建设工程质量责任标识制度，全面落实建设工程质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，保证建设工程质量的可追溯性。

2、建设工程质量管理标准包括建立质量管理标准化岗位责任制度

将建设工程质量责任详细分解，落实到每一个建设工程质量管理、操作岗位，明确岗位职责，制定简洁、适用、易执行、通俗易懂的建设工程质量管理标准化岗位手册，指导建设工程质量管理和实施操作，提高工作效率，提升质量管理和操作水平。

3、建设工程质量管理标准包括实施样板示范制度

在分项工程大面积施工前，以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握建设工程质量标准和具体工艺，并在施工过程中遵照实施。通过样板引路，将建设工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制。按照“标杆引路、以点带面、有序推进、确保实效”的要求，积极培育建设工程质量管理标准化示范工程，发挥示范带动作用。

4、建设工程质量管理标准包括促进质量管理标准化与信息化融合

充分发挥信息化手段在建设工程质量管理标准化中的作用，大力推广建筑信息模型（ＢＩＭ）、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术应用，推动各方主体、监管部门等协同管理和共享数据，打造基于信息化技术、覆盖施工全过程的建设工程质量管理标准化体系。

5、建设工程质量管理标准包括建立质量管理标准化评价体系

及时总结具有推广价值的工作方案、管理制度、指导图册、实施细则和工作手册等建设工程质量管理标准化成果，建立基于建设工程质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为核心内容的评价办法和评价标准，对建设工程质量管理标准化的实施情况及效果开展评价，评价结果作为企业评先、诚信评价和项目创优等重要参考依据。

二、工程质量标准主要分类

按施工过程控制分为：

1.施工准备控制

指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2.施工过程控制

指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3.竣工验收控制

它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档）的质量进行控制。

按施工层次控制：

通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量；分项工程质量决定了分部工程的质量；分部工程质量决定了单位工程质量；单位工程质量决定了整个项目的质量

三、如何确保工程质量

1、科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

2、提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

3、组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

4、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。