我需要找律师

北京律师,专业团队, 200+云律所实力在线

解决
难题
为您快速匹配专业律师

专业化团队,全程跟进
一站式解决您的法律难题

直接找律师

我需要打官司

严选律师,权威专业,为当事人争取最大利益

委托
律师
为您快速匹配专业律师

处理案件类型丰富,庭审经验分析
上万案件代理,胜诉率高

直接委托律师打官司

我需要详细咨询

专案咨询服务,资深律师方案定制

付费
咨询
为您快速匹配专业律师

根据实际情况量身定制专属维权方案
精准把控案件难点,寻求最优方法

直接付费咨询律师

我需要基础咨询

快速应答,高效服务,24小时在线

免费
咨询
为您快速匹配专业律师

专业认证律师,一对一在线咨询
法律问题优质解答,及时与客户反馈

等待免费咨询律师

IT项目实施中如何进行成本估算?

李楠楠律师2021.12.16309人阅读
导读:

假定"人天"可以作为我们需要找到的速率的单位,就是某个人每天8小时能干的活的工作量,或说他的开发能力。说到开发人员的"理想的人天",就不能离开团队孤立的看。如果只考虑一个项目开发人员的代码开发量成本,毫无疑问要亏损的。因此,单独相加每个成员的"人天"毫无意义。那么如何衡量一个团队的总"人天"?例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是"n理想人天每周",负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。那么IT项目实施中如何进行成本估算?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

假定"人天"可以作为我们需要找到的速率的单位,就是某个人每天8小时能干的活的工作量,或说他的开发能力。说到开发人员的"理想的人天",就不能离开团队孤立的看。如果只考虑一个项目开发人员的代码开发量成本,毫无疑问要亏损的。因此,单独相加每个成员的"人天"毫无意义。那么如何衡量一个团队的总"人天"?例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是"n理想人天每周",负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。关于IT项目实施中如何进行成本估算?的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。

在软件开发过程中,总要面临一个"估算(Estimation)"的问题。这个项目需要多长时间?这个模块你大概多久完成?一共要花多少钱才能搞出来?软件开发的成本主常常用人月来计算,当然,也有人/小时,人/天。从数学上说,计算一个时间的先决条件,是必须要知道速率和距离。那软件开发度速率是多少?开发要走完的距离又怎么估计?

假定"人天"可以作为我们需要找到的速率(Velocity)的单位,就是某个人每天8小时能干的活的工作量,或说他的开发能力。对于一大堆待要开发的需求,它的总工作量和整个团队的单位开发能力的计算需要考虑更多的因素。

先来考虑需求的总量。我们来看这一个例子,列举你认识的满足下面条件的人:人,男人,20岁的男人,20岁的 头发有些染黄的男人,20岁的头发有些染黄抽烟的男人。从这一组词中,我们可以看到,从左到右描述的越来越具体,你能列举出的也越来越少。而反过来顺序,词的外延更大,你的能想到的却越来越多的。

同样的,对于需求的描述,如果描述的越细致,你就越能够准确的估算它的工作量。 登录系统,这样的需求很难说要多久。而一个使用用户名密码登录,支持找回密码功能的登录系统就稍微好一些。如果能够画出界面原型图那就更加清晰了。对于这样的需求,我们可以用"理想的人天"来评估。我们说某一个需求的成本,是2 Ideal Days。 就是一个人在理想的2天内能够完成这个工作。

说到开发人员的"理想的人天",就不能离开团队孤立的看。一个团队包括项目经理和需求分析师、测试员等角色。他们的工作不直接反应到代码量的多少。如果只考虑一个项目开发人员的代码开发量成本,毫无疑问要亏损的。另外,团队成员水准参差不齐,不同的任务不同程序员来完成所花费的时间也不同。因此,单独相加每个成员的"人天"毫无意义。必须要整体考虑一个团队的总"人天"。

那么如何衡量一个团队的总"人天"?如果一个团队已经经过长期的磨合,那么可以从以往的数据来获得他们的开发量。 如果是新建立的团队,没有经过磨合,那就需要开始实际进行一段时间的开发,在开发后3-4个星期再回头来计算这几个星期的团队速率。一般的,一个团队经过一段时间的磨合,在开发速率上会有缓慢的提升。例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。那么团队的速率就是5理想人天,团队的负载系数,即正常被其他事情干扰而降低的比率是2。

有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是"n理想人天每周",负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。因此,我们的报价是xx,xxx,xxx元。

如果你有幸长期跟踪过一个团队的开发速率,就会发现很多有趣的现象。一开始,团队速率很低,但慢慢的成长。到达一定时期后,就会稳定在一个固定值附近。有时候有新的成员加入进团队,团队的开发速率会出人意外的降低一段时间再慢慢回增。

成本、时间、范围、质量,这是项目管理常见的四要素,四者很难同时满足。如果关心时间,又不想出钱,还要完成那么多功能,那牺牲的就真正是质量了。常说的一分钱一份货,在软件开发中反映的淋漓尽致。所以,为了能够保证按时按质完成任务,一个合理的开发价格是合格的项目经理必须能够估算出来的。而这需要长期经验和实践的积累,急不来的。

声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误,请通过 【投诉】 功能联系删除
点赞
收藏
分享至:
  • 首先双方协商一下能否退款,未实际使用部分除赠送外是可以退款的。已实际使用部分如果价格过高,可找消费者协会进行投诉,争取退款处理。
  • 三种项目成本的估算方法是什么

    周春花律师

    北京市元甲律师事务所

    周春花

    三种项目成本的估算方法是什么

    内容:成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。进度表和WBS表完成之后,就可以进行成本估算了。在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:①对每个WBS要素的详细费用估算。那么三种项目成本的估算方法是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    周春花律师
    2022.02.03374人收看
  • 邢颖律师

    主任律师
    • 帮助过 299
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 公路建设项目的安全管理进行了讨论

    许瑞林律师

    许瑞林

    公路建设项目的安全管理进行了讨论

    内容:建设项目应附下列安全管理工作:加强安全教育,大力公路的企业,制定切实可行的安全管理规章制度,识别和控制危害,安全文化在加强教育,加强安全教育,所有人员培训,通过科技投入和减少人为错误,事故预防,制定有效的应急救援体系,建立和完善制度,确保安全监控。公路建设的安全项目,如小薄弱的安全意识,管理,生产管理目前水平低,管理制度不健全,缺乏可操作性,保障措施不的是一个事故频繁发生的原因。制定可行的安全管理规定 安全法规和强制性安全管理的具体要求。安全管理制度的实施必须前往了解,并亲自推动是成功的。那么公路建设项目的安全管理进行了讨论。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    许瑞林律师
    2021.12.15273人收看
  • 李维律师

    主任律师
    • 帮助过 1174
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 你好,你可以追究对方的责任。你只需要提供初步的证据证明即可。因为对方可能涉及制造虚假印章。如果涉及犯罪的,是要追究其刑事责任的。
  • 基建项目工程结算和决算(基建项目结算和决算明白卡)

    姚平律师

    北京市元甲律师事务所

    姚平

    基建项目工程结算和决算(基建项目结算和决算明白卡)

    内容:工程结算和工程决算的区别,工程竣工结算与决算是建设工程估算、概算、预算、结算、决算&ldquo,中的最后两个环节,工程结算与决算最终反映建设项目实际工程造价和建设情况的综合体现,工程结、决算涉及诸多主体、环节与内容,能够对实际建设情况的质量、真实、完整、全面地反映、评价等进行反映,工程结算和工程决算的区别主要在于工作的对象不同1、工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据,从以上可以看出,工程竣工决算是一个工程从无到有的所有相关费用,而工程竣工结算是一个实体工程的建筑和安装工程费用。

    姚平律师
    2023.03.02517人收看
  • 林艳英律师

    主任律师
    • 帮助过 343
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 工程计价方式有哪几种,工程计价方式有哪几种模式

    孔孟廷律师

    北京市元甲律师事务所

    孔孟廷

    工程计价方式有哪几种,工程计价方式有哪几种模式

    内容:工程计价方式有哪几种工程计价是指对工程项目进行成本估算和费用计算的过程,工程计价方式有哪几种模式工程计价方式有多种模式,以下是其中几种常见的模式:1、国家标准模式:根据国家或地区的相关标准和规范,采用统一的计价方法进行工程项目的成本估算和费用计算,工程计价方式工程计价方式主要包括以下两种:1、工程量清单计价:是指投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费用、措施工程费用、其他工程费用、规费和税金。

    孔孟廷律师
    2023.09.202479人收看
  • 周春花律师

    主任律师
    • 帮助过 201
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 你好,感谢你的信任和咨询,针对你咨询的问题有如下建议,1你可以详细讲述一下事情的经过和原因,以便帮你分析判断。2你可以致电咨询我们,我们有专业人员帮你解答。
  • 工程项目为什么会超概算?

    段建国律师

    北京天用律师事务所

    段建国

    工程项目为什么会超概算?

    内容:杜绝建设项目超概算,是项目造价管理的重要内容。设计漏项时有发生,投资估算时未充分考虑各种工程情况,如工程地质情况的特殊性,造成项目上马后由于实际情况的变化而使费用增加。故对工程项目所需各种投入进行科学测算,严格要求设计部门的初步设计概算必须打紧打足,合理考虑工程不可预见等因素,从而使项目的后期实施得以顺利地进行。方案选择不当,造成的超概算是刚性的,不可核减的。某教学楼工程原概算技资金额为520万元,在项目上马后,建设单位随意修改原设计,增加、扩大工程项目,提高设计标准,从而使工程造价一高再高,结算金额达到654.12万元,超概算134.12万元。那么工程项目为什么会超概算?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    段建国律师
    2021.12.16343人收看
  • 张芸律师

    主任律师
    • 帮助过 3
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 诬告陷害罪立案标准:行为人涉嫌诬告陷害,具有下列情形之一的,应予立案:一是捏造的犯罪事实情节严重的;二是诬告陷害的手段恶劣的;三是严重影响了司法机关的正常工作的;四是有其他情节严重的情形。《刑法》第二百四十三条规定,捏造事实诬告陷害他人,意图使他人受刑事追究,情节严重的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制;造成严重后果的,处三年以上十年以下有期徒刑。国家机关工作人员犯前款罪的,从重处罚。不是有意诬陷,而是错告,或者检举失实的,不适用前两款的规定。
  • 工程项目中的反索赔应在哪方面进行防范

    崔玉君律师

    北京天用律师事务所

    崔玉君

    工程项目中的反索赔应在哪方面进行防范

    内容:依据合同条件规定,为了维护承包商应得的经济利益,赋予了承包商的索赔权利,所以承包商是索赔事件的发起者。但是,为了承包商自身的利益和信誉,承包商应慎重使用自己的权利。一方面要建好工程,加强合同管理和成本管理,控制好工程进度,预防业主的反索赔;另一方面要善于申报和处理索赔事项,尽量减少索赔的数量,并实事求是地进行索赔。那么工程项目中的反索赔应在哪方面进行防范。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    崔玉君律师
    2021.12.13396人收看
  • 姚平律师

    主任律师
    • 帮助过 1916
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • IT项目实施中如何进行成本估算?

    李楠楠律师

    北京市元甲律师事务所

    李楠楠

    IT项目实施中如何进行成本估算?

    内容:假定"人天"可以作为我们需要找到的速率的单位,就是某个人每天8小时能干的活的工作量,或说他的开发能力。说到开发人员的"理想的人天",就不能离开团队孤立的看。如果只考虑一个项目开发人员的代码开发量成本,毫无疑问要亏损的。因此,单独相加每个成员的"人天"毫无意义。那么如何衡量一个团队的总"人天"?例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是"n理想人天每周",负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。那么IT项目实施中如何进行成本估算?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    李楠楠律师
    2021.12.16309人收看
  • 陈明月律师

    主任律师
    • 帮助过 47
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:交通事故

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 工程项目何如降低采购成本

    张芸律师

    北京市元甲律师事务所

    张芸

    工程项目何如降低采购成本

    内容:项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺,可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同,以交付物资当天的汇率折算为美元付款。因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。那么工程项目何如降低采购成本。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    张芸律师
    2021.12.16327人收看
  • 段建国律师

    主任律师
    • 帮助过 1289
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 你好,感谢你的信任和咨询,针对你咨询的问题有如下建议,1你可以详细讲述一下事情的经过和原因,以便帮你分析判断。2你可以致电咨询我们,我们有专业人员帮你解答。
  • 审计机关审计项目直接成本管理

    陈明月律师

    北京市元甲律师事务所

    陈明月

    审计机关审计项目直接成本管理

    内容:项目成本中分摊的间接成本就是间接为审计项目服务而产生的成本。进行审计项目直接成本管理,首先在审计计划阶段就要对项目直接成本有一个科学的计划。在审计计划的前期调查时,要通过搜集、研究成本信息,走访有关部门,召开专家学者咨询会,征求署机关各业务司、派出机构及地方审计机关意见等方式,对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证。审计经费是由审计项目决定的,审计机关要细化预算,就要以审计项目预算为基础。那么审计机关审计项目直接成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    陈明月律师
    2021.12.16733人收看
  • 于海明律师

    主任律师
    • 帮助过 0
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 工程签证没有现场照片怎么办

    林艳英律师

    北京市元甲律师事务所

    林艳英

    工程签证没有现场照片怎么办

    内容:4.现场签证的内容执行完毕后7日内,施工单位填写《确认单》第三栏中的实施情况,报监理单位与工程部确认,并于10日内将上述相关资料报送至项目公司成本控制部,3.工程部对签证原因、签证内容和现场情况进行审核确认后,填写《确认单》第二栏,项目公司代表(工程副总、成本副总)签发,施工单位签收执行,现场签证执行原则1.项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位,现场签证办理流程正常类现场签证办理要点1.发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》(简称《确认单》,第一栏,描述签证原因、签证内容(需注明施工方法、部位、工程量、工日、造价等)和现状。

    林艳英律师
    2024.01.09291人收看
  • 郭铭芝律师

    主任律师
    • 帮助过 64
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

    龙珊律师

    北京市元甲律师事务所

    龙珊

    建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

    内容:本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法。[关键词] 建设单位; 工程项目; 造价控制在实际工作中,经常有这样的现象,尽管建设单位对工程造价的控制工作一贯很重视,项目实施过程造价控制工作循规蹈矩、按部就班,可是一到竣工结算的时候,总是出现许多和施工单位扯不清的争议问题。有的争议产生于合同内容有漏洞,有的是因为变更洽商签署意见不明确,还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误,等等。那么建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    龙珊律师
    2021.12.17171人收看
  • 刘晓红律师

    主任律师
    • 帮助过 1475
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用

    王熙律师

    北京天用律师事务所

    王熙

    浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用

    内容:项口前期包括项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段。合理控制造价就是要在项目实施的各个阶段合理的确定投资估算、概算、预算、承包合同价等。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。根据作者多年的工作经验,在项目前期的造价控制中从以下几方面进行要素控制能够取得非常好的效果:1)项目决策阶段影响造价的主要因素是合理的确定项目的建设标准。那么浅谈工程造价在项目前期阶段中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    王熙律师
    2021.12.17214人收看
  • 张嘉娱律师

    主任律师
    • 帮助过 520
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

    姚平律师

    北京市元甲律师事务所

    姚平

    强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

    内容:在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。那么强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    姚平律师
    2021.12.17388人收看
  • 冯清琴律师

    主任律师
    • 帮助过 46
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨

    元甲交通律师律师

    北京市元甲律师事务所

    元甲交通律师

    我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨

    内容:为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作: 决策阶段工程造价的控制。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点。对工程项目实行限额设计控制工程造价,在设计过程中采用限额设计。那么我国针对如何搞好项目的工程造价控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    元甲交通律师律师
    2021.12.17195人收看
  • 王熙律师

    主任律师
    • 帮助过 1941
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、建设工程、民间借贷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 我国施工项目成本管理的核心问题

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    我国施工项目成本管理的核心问题

    内容:在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。那么我国施工项目成本管理的核心问题。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    陈宗琼律师
    2021.12.14507人收看
  • 孔孟廷律师

    主任律师
    • 帮助过 1
    • 好评率 99.3%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
李楠楠律师

在线 问题仍未解决?1对1咨询为您解答

  • 在线律师
  • 已服务274824人
  • 5分钟内回复