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企业应收账款拖欠的风险 ，企业怎样管理应收账款
杨一凡律师2022.02.09580人阅读
导读：
企业的经济收益往往依靠于企业产品的卖出，而在卖出企业产品时，难免会有应收账款拖欠的产生，企业一定要及时追讨应收账款，防止应收账款拖欠的风险，下面催天下小编介绍一下企业应收账款拖欠的风险，企业怎样管理应收账款。作为企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。那么企业应收账款拖欠的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
企业的经济收益往往依靠于企业产品的卖出，而在卖出企业产品时，难免会有应收账款拖欠的产生，企业一定要及时追讨应收账款，防止应收账款拖欠的风险，下面催天下小编介绍一下企业应收账款拖欠的风险，企业怎样管理应收账款。作为企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。关于企业应收账款拖欠的风险的法律问题，大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
企业的经济收益往往依靠于企业产品的卖出，而在卖出企业产品时，难免会有应收账款拖欠的产生，企业一定要及时追讨应收账款，防止应收账款拖欠的风险，下面催天下小编介绍一下企业应收账款拖欠的风险，企业怎样管理应收账款。
一、企业应收账款拖欠的风险
(一)应收账款占有流动资金数额大，加剧了企业周转资金不足的困难。
企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
(二)应收账款增加了企业现金流出的损失。
从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。
(三)应收账款增加了企业资金机会成本损失。
一方面，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。另一方面，因应收账款而引起在催收过程中，迫使企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本;同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
二、企业怎样管理应收账款
化解企业的应收账款回款风险，是摆在中国所有企业面前的一个重要命题。而许多企业的法律部门，一年中大部分时间都在处理这个问题。
要解决企业回款的问题，首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。对于渠道网络的开拓，不是说网点越多越好，而是需要有效网点。其实，客户档案建立最主要的目的是，对客户资质和信任等级的全面考察和评价，并根据销售回款的历史记录来调整经销商信用级别。根据其资质和信誉程度的高低，在营销政策、终端支持以及风险防范方面区别对待，真正做到心中有底。
第二，加强企业的信息化建设。作为一个综合性的知名品牌，其网络必定是面向全国的，在全国各地都有分公司和办事处。那么如何监控分公司每一天进、销、存的动态?如何做到对分公司每天财务的收支有一个精确的了解，单纯靠人的自觉性是做不到的，必须通过信息化的财务软件来达到这样一个要求。
第三，提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。一般来说，销售量固然重要，但更加重要的是回款额，这对企业的现金流的周转至关重要。作为企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。比如，在账龄的划分上，企业应该有一个很清晰的定义。
第四，健全企业内部营销管理体系。当企业做到一定规模后，必然要求规范化和制度化，特别是在销售上，因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。业务员过程管理：客户拜访、终端铺货、经销商库存多少和货龄的长短、回款跟踪，销量指标考核、市场信息的收集和反馈等;客户关系管理：客情关系的维护，客户信任管理等;还有物流和后勤管理等。
总之，销量与回款是世界所有企业的难题，解决它，需要企业练好内功，强化过程管理，运用信息化手段，建立应收账款的预警机制，以防范于未然。
以上就是企业应收账款拖欠的风险，企业怎样管理应收账款的介绍，实践中，债权人在遇到债务纠纷的时候，可以到催天下平台发布债权信息，催天下平台是欠款催收技术服务平台，提供机器人追讨欠款，律师追讨欠款，律师函追讨欠款，以及催收机构追讨欠款的服务，省去债权人寻找催收律师和催收机构的烦恼，合法合规的追讨欠款。
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