应收账款管理好,再没有客户拖欠货款
导读:
本文介绍一下应收账款管理好,再没有客户拖欠货款。如果企业自己对应收账款也没有数的话,收款效果肯定不佳。收到客户货款后,及时进行记录及销账,并连同拖欠货款的欠款情况明确反馈给客户。根据每笔账目付款期限,在到期前一周左右,提醒客户准备好货款,及时支付,以免影响进一步接单及送货。那么应收账款管理好,再没有客户拖欠货款。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
本文介绍一下应收账款管理好,再没有客户拖欠货款。如果企业自己对应收账款也没有数的话,收款效果肯定不佳。收到客户货款后,及时进行记录及销账,并连同拖欠货款的欠款情况明确反馈给客户。根据每笔账目付款期限,在到期前一周左右,提醒客户准备好货款,及时支付,以免影响进一步接单及送货。关于应收账款管理好,再没有客户拖欠货款的法律问题,大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高。因此,对应收账款还进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。本文介绍一下应收账款管理好,再没有客户拖欠货款。
应收账款管理措施如下,不用担心客户拖欠货款怎么办?
第一、款账要清晰
催款技巧很多,但都必须建立在企业本身款账清晰的基础上。如果企业自己对应收账款也没有数的话,收款效果肯定不佳。更进一步,企业不仅要做到款账清晰,而且要让客户明确感受到这一点。
1、做好送货记录,及时记账,做好对账函。
包括每张送货单的送货日期、货品细节、数量、金额、付款期限,连同合计欠款信息,在每次送货时通告客户。
2、做好收款记录,及时销账。
收到客户货款后,及时进行记录及销账,并连同拖欠货款的欠款情况明确反馈给客户。
3、到期前提醒客户,按时收款。
根据每笔账目付款期限,在到期前一周左右,提醒客户准备好货款,及时支付,以免影响进一步接单及送货。款项到期时,应积极主动要求客户结清,如果自己都没有积极提出还款要求,对方就更不会有还款的积极性,一拖再拖只会使得催款越来越难。
4、定时通知客户,提醒欠款。
除了在送货、收到货款、账目即将到期时通报客户以外,应在每月固定时间(比如月底)以对账方式向客户明确欠款情况,列出所欠各笔款项及付款期限。
只要客户还在营业,总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定给了别人,获得优先付款机会的供应商通常是款账清晰的厂家,因为客户觉得这家的钱是不可能拖欠的。
第二、应收账款管理欠款要控制
这包括两个控制:账期控制和额度控制。
1.账期控制
就是控制客户欠款不能超期,做到及时回款。一旦出现超期未付款项,即自动停止接单、中止发货,并启动催收。有研究表明,收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额,2年以上的欠帐只有20%能够收回,而2年以内的欠帐80%能够收回。
2.额度控制
第三、客户要评审
新客户除非是现金交易,否则一定要评审。评审的内容方方面面,但至少要包括付款期限、信用额度这两项重要指标的评估审核。
以上就是应收账款管理好,再没有拖欠货款的介绍,应收账款的回收对于企业的经营具有非常重要的影响,企业在经营的过程中应该加强应收账款管理,不断提升应收账款的回收、变现能力。保证企业能够长期稳定的发展。催天下是欠款催收技术服务平台,平台提供物业费催收,网贷小贷逾期催收,商账催收等服务,为债权人和债权企业合法清理债权债务,解决债务追讨难题。