应收账款管控如何做好以下4点
导读:
应收账款是财务管控中一个非常重要的内容,也是所有管控里面最难的,一个企业的应收账款越多,它的危机也就越大,所以应收账款管控十分重要,那们我们应该如何做好呢?根据等级的不同,企业应制订一个奖惩的对接方案,主要体现在两个方面:一个是应收账款比例与客户信用度成反比。如果客户信用度升高,企业将给予奖励,比如提高应收账款的比例,延长还款时间;如果信用度降低,企业要给予惩罚,比如取消送货上门、增加提货的货款比例等。那么应收账款管控如何做好以下4点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
应收账款是财务管控中一个非常重要的内容,也是所有管控里面最难的,一个企业的应收账款越多,它的危机也就越大,所以应收账款管控十分重要,那们我们应该如何做好呢?根据等级的不同,企业应制订一个奖惩的对接方案,主要体现在两个方面:一个是应收账款比例与客户信用度成反比。如果客户信用度升高,企业将给予奖励,比如提高应收账款的比例,延长还款时间;如果信用度降低,企业要给予惩罚,比如取消送货上门、增加提货的货款比例等。关于应收账款管控如何做好以下4点的法律问题,大律网小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
应收账款是财务管控中一个非常重要的内容,也是所有管控里面最难的,一个企业的应收账款越多,它的危机也就越大,所以应收账款管控十分重要,那们我们应该如何做好呢?通过以下四点催天下小编来为你解答。
1、担保协议、还款协议、处罚措施
在合同中把这些就约定好,使之具有法律效力。一旦自己追账不成,还可以借助法律这个强力手段讨回公道。
2、账龄与账额分析
做一个应收账款的清单,让你能一目了然,谁欠了多少钱?欠了多长时间?谁做的审批?等等。这个清单最好让销售部门和财务部门每周报一次,或者半月报一次,最少每月应该要报一次。
3、流程控制
不管是审批应收账款还是追要应收账款,企业都必须把它们变成一个流程,使之系统化、制度化,而不是老板说怎么办就怎么办。比如客户想欠款,我们首先要考察一下他是不是有能力还款,需不需要提供一个担保;
其次,要明确谁来批准他的欠款,必须经过哪些人签字,谁来承担责任等等。流程做得越好,未来回收账款时才会越顺利。
4、等级评价
根据应收账款的大小、周期长短,以及还款的过程和结果来评定等级。根据等级的不同,企业应制订一个奖惩的对接方案,
主要体现在两个方面:一个是应收账款比例与客户信用度成反比。
应收账款越多,信用度越低;应收账款越低,信用度就越高。
另一个是信用度的高低与奖惩成正比。
如果客户信用度升高,企业将给予奖励,比如提高应收账款的比例,延长还款时间;如果信用度降低,企业要给予惩罚,比如取消送货上门、增加提货的货款比例等。
以上就是关于应收账款管控如何做好以下四点的一些问答解答,希望能帮到您。