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建筑工程项目成本控制存在问题分析

赵金保律师2021.10.22325人阅读
导读:

建筑工程项目成本控制存在问题分析

建筑工程项目成本控制存在问题分析

1、从成本控制意识角度分析

从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

2、从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,财务部门虽然对成本控制理解较深,但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门,没有权利指挥管理其他各部门。

3、从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看,我国经过几十年的成本管理与实践的探索,从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是,建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前,很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求相距甚远,随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加,迫切需要通过电算化手段进行成本管理,实施建筑项目成本控制,必须对大量的数据进行计算、分析,但是,由于我国计算机起步较晚,在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及,这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

工程建筑

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  • 你好,根据你的描述,如果是转包,属于违法的。转包工程是属于违法的行为,不合法,转包主要有全部转包和肢解分包两种情形,不论是哪种情形,转包都是法律所禁止的。根据相关的建筑法及相关司法解释的规定,工程转包是不符合法律规定的,所以签订的转包合同是不受法律保护的。法律依据:《中华人民共和国建筑法》 第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第六十七条 承包单位将承包的工程转包的,或者违反本法规定进行分包的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。承包单位有前款规定的违法行为的,对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失,与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
  • 建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

    龙珊律师

    北京市元甲律师事务所

    龙珊

    建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

    内容:本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法。[关键词] 建设单位; 工程项目; 造价控制在实际工作中,经常有这样的现象,尽管建设单位对工程造价的控制工作一贯很重视,项目实施过程造价控制工作循规蹈矩、按部就班,可是一到竣工结算的时候,总是出现许多和施工单位扯不清的争议问题。有的争议产生于合同内容有漏洞,有的是因为变更洽商签署意见不明确,还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误,等等。那么建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    龙珊律师
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  • 杨一凡律师

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    擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程

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  • 你好,感谢你的信任和咨询,针对你咨询的问题有如下建议,1你可以详细讲述一下事情的经过和原因,以便帮你分析判断。2你可以致电咨询我们,我们有专业人员帮你解答。
  • 工程项目建设中经济要素分析

    段建国律师

    北京天用律师事务所

    段建国

    工程项目建设中经济要素分析

    内容:内容包括建设项目提出的依据和必要性;市场前景的初步设想;资源状况、建设条件、协作关系的初步分析;投资结算和资金筹措的设想;项目建设进度设想;经济效益和社会效益的初步测算等。其着重点是项目建设的必要性和项目建设的可能性。表明项目设计阶段对项目投资和使用功能具有重要影响。根据施工图设计和施工组织设计,由施工企业建造,要同施工组织设计同步进行,在筹备人、料、设备和环境协调中,对大型工程应优先考虑设备,应对设备经营租赁与购置设备方案进行经济比选,详细地分析各方案寿命期内各年的现金流量情况,据此分析方案的经济效益,确定以何种方式投资才能获得最佳。那么工程项目建设中经济要素分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    段建国律师
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  • 王熙律师

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  • 加强建筑工程项目成本控制的对策建议

    姚平律师

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    姚平

    加强建筑工程项目成本控制的对策建议

    内容:对外承包工程管理条例

    姚平律师
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  • 建筑工程项目开工应具备的条件

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    建筑工程项目开工应具备的条件

    内容:建设工程开工必须具备的条件:(一)正式列入本地、市基本建设施工计划。(三)建设工程所需外部市政、公用设施条件等已具体落实。是指在一个建设项目中具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。它是工程建设项目的组成部分,应单独编制工程概预算。通过较为简单的施工过程就可以生产出来,以适当的计量单位就可以进行工程量及其单价计算的建筑工程或安装工程称为分项工程。首选建设单位预先做好市场调查,看是否在此开发会有什么样的前景,随后编制可行型研究报告,规划蓝图,办理土地使用证,城市规划许可证。那么建筑工程项目开工应具备的条件。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 黄东洁律师

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  • 项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    刘晓红律师

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    刘晓红

    项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    内容:建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)

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    王学瑞

    建筑工程项目结算管理办法(工程项目结算规定)

    内容:本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

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  • 刘晓红律师

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    陈凯旋

    工程项目成本管理中存在新问题的策略分

    内容:工程项目成本管理中存在新问题的策略分

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  • 试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究

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    张嘉娱

    试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究

    内容:我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。2建筑工程项目承仅的基水模式由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。3建筑工程项目承包管理方式3.1按承包内容的不同划分按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。那么试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 荣静月律师

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  • 工程项目的质量成本管理

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    李孟阳

    工程项目的质量成本管理

    内容:要正确认识工程质量与项目成本间的关系,就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。只有在三者的交叉作用下,才能达成质量成本管理的目标,找到一个质量成本最低的理想点。所以,工程产品的质量无论是不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系,对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。加强合同条款的签订工作,做好质量成本的预测预控。质量成本管理的首要工作是根据工程要求,制定质量目标计划,并在合理的质量标准要求下,搞好成本预测。那么工程项目的质量成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 于海明律师

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  • 如何有效控制工程项目造价刍议

    龙珊律师

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    龙珊

    如何有效控制工程项目造价刍议

    内容:有调查表明,项目决策阶段对工程造价的影响达80%,决策的正确与否直接关系到工程造价的高低。决策阶段是后续阶段的基础,该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理性。有些业主虽委托相关资质单位进行编制,但对项目的方案并未进行多方比选,业主与编制人员沟通不充分,在建设的标准上未达成一致意见,也是造成造价过高的另一个原因。那么如何有效控制工程项目造价刍议。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 陈凯旋律师

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  • 建筑工程项目承包合同范本

    郭铭芝律师

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    郭铭芝

    建筑工程项目承包合同范本

    内容:只有在工程合法、相关手续完备及发包人资信情况良好的条件下,承包人与之签订建设工程承包合同,其合法权益才能得到最大限度的保障。

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  • 段建国律师

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  • 试论建筑工程项目分承包管理方式

    崔玉君律师

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    崔玉君

    试论建筑工程项目分承包管理方式

    内容:1建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1建筑市场竞争加剧,分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了,夺标竞争激烈无比,利润空间被压缩得越来越小。出于增强管理能力,提升管理层次的需要,大型建筑企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理。那么试论建筑工程项目分承包管理方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 建筑工程项目成本控制存在问题分析

    杨一凡律师

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    建筑工程项目成本控制存在问题分析

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  • 陈明月律师

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  • 建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    吴梦云律师

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    吴梦云

    建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    内容:”美国项目管理协会PMI给出的定义为:“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。那么建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 工程项目何如降低采购成本

    刘晓红律师

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    刘晓红

    工程项目何如降低采购成本

    内容:项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺,可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同,以交付物资当天的汇率折算为美元付款。因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。那么工程项目何如降低采购成本。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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