虚拟建筑企业在工程量清单模式

虚拟建筑企业在工程量清单模式下的发展研究

国内外对虚拟企业在建筑业的模式还处于探索阶段，虚拟建筑企业这种新兴的工程建设项目组织管理模式能否适应作为与国际惯例接轨!根本改变政府定价模式!规范招标投标行为，并进而治理整顿建筑市场经济秩序的一项具体措施的工程量清单计价模式，需要作进一步的探讨

1虚拟建筑企业的本质

虚拟建筑企业作为虚拟企业在建筑业中的应用，其内涵可从三个方面理解：

1)设计和施工相结合即我们常说的项目总承包设计和施工是不可分割的有机整体，采用设计和施工结合的方式可以减少工程建设过程中的变更!拖延!争议!索赔以及浪费，达到降低费用!缩短工期!提高工程质量和最终实现企业增值.

2)通过技术进行信息沟通在当今知识经济社会，沟通与协调比起命令和控制显得更为重要，信息技术和通讯技术的应用不但可以提高项目参与各方的信息沟通和协调，更重要的是推动项目参与各方朝着合作!项目利益第一的方向发展

3)组织关系模式的改变业主-设计-施工-供货的纵向命令和控制关系转变为业主方—项目管理方-设计方-供货方的横向协作关系。

2虚拟建筑企业在工程量清单模式下的发展分析

虚拟建筑企业是一种适应当今知识经济社会的工程项目管理信息系统，运用虚拟组织原理，基于的信息共享，借助现代信息和通讯技术的强大支持，采用无层级!扁平化的组织管理方式。

2.1全面了解工程状况，降低建设风险

设计和施工的一体化有助于招标方!投标方深刻理解工程建设的具体，克服了传统工程项目组织管理模式下招标方由于设计!施工的完全脱节，而造成工程量清单编制水平不高，清单工程量与实际工程量不符，清单缺项的缺点，也使得投标方能对工程量清单做出深刻，对清单项目理解透彻，极大降低了承包商对工程量清单可能带来的报价风险和由此产生的结算风险。

2.2通讯技术建立虚拟建筑的运行平台

1)建立外部平台如图3所示，通过EDI!Extranet实现企业间工程建设数据快速!准确的交流，有利于对投标竞争对手资料的积累和招标工程资料的调查做出的调查和分析，如对招标人的资料、工程所在地条件、当地市场情况、工程项目情况等;

2)建立内部网络基础平台通过Intranet实现各部门信息的共享!交流，有利于企业收集积累人工!材料!机械消耗费资料，逐步形成企业自身的一套完整的报价资料;建立的知识网络平台，有助于弥补设计!施工!供货单个企业知识的不足，提高虚拟建筑企业在投标过程中的整体竞争势力;

3)建立物流网络平台实现了在整个工程建设过程中资源的高效的分配和传递，保证中标企业按时!高质量的完成建设;

4)建立契约网络平台维持各成员企业长期伙伴关系，节约企业运行成本虚拟建筑企业运行的四种网络平台，有利于企业投标报价资料的收集!整理!积累，并在此基础上编制企业定额，建立工程价格信息网络，及时提供人工!材料!设备价格以及建筑市场技术装备!管理水平!专业承包动态等各方面的信息，建立起定额和价格的动态管理。

2.3虚拟建筑企业建立各成员方的横向协作关系系统的层次性

虚拟建筑企业建立了业主方!项目管理方!设计方!供货方的横向协作关系系统的层次，这种组织形式的优点在工程量清单计价模式下得到充分体现从图中可以看出，虚拟建筑企业力图拆除内部部门!外部组织之间的有形障碍和界限，可以使人!资源!团队等有形单元和无形知识在虚拟组织中自由流动虚拟建筑企业类生命系统的层次性，使得系统内各层级单元具有自我调节的功能，在招投标过程中就可以简化很多程序，节省大量人工和时间，大大节约了市场运作成本;同时人为因素减少，评定标中的人情!关系!权利都无法发挥作用，腐败没有滋生的土壤。

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