工程项目经理现状分析

导读:
工程项目经理现状分析
工程项目经理现状分析
1、工程项目经理的整体素质有待提高
缺乏信用,诸如不办理施工许可证擅自施工,违法转包、分包、挂靠,不执行强制性标准,偷工减料、粗制滥造等违法违规行为还不同程度地存在,严重干扰了水电工程市场的正常秩序;部分企业不履行投标时的承诺,中标后的项目经理不到位,以资质低甚至无资质的工程项目经理替代,严重违反合同规定,损害业主利益;有些工程项目经理缺乏应有的责任心,对分包企业以包代管,放任自流;有的项目经理对自身的不足和日益激烈的市场竞争认识不够,普遍缺乏创新意识、市场开拓意识和风险意识。
2、工程项目经理的责、权、利不统一
目前,部分企业赋予工程项目经理的责、权、利不统一,不明确,因而造成工程亏损没有相应的处罚,盈利没有相应的奖励,对项目经理的考核不与奖惩挂钩,干好干坏一个样,严重挫伤了项目经理的积极性和创造性。
另外,部分企业与工程项目经理thldl.org.cn的关系走偏为单纯的经济利益关系,企业收取少量的管理费后不管不问,造成了项目经理的权力不当扩大,无序流动,到处挂靠,项目经理经济上得益过多,企业积累越来越少,致使富了和尚穷了庙,影响了企业的健康发展。
3、工程项目经理的知识结构有待调整
现在的工程项目经理大多是在以前的管理运行模式下成长起来的,虽富有专业经验,但对目前的开放市场格局,特别是对国外企业进入中国后的种种情况了解不透,工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面。因此,项目经理对现代信息技术以及国际惯例、法律法规、外语和管理知识的掌握需要一个全面系统的提高,知识结构切实需要由单向专业侧重向复合全面发展转变。
4、工程项目经理管理的工作思路
基于对工程项目经理现状的分析,项目经理管理应把握两个重点:一是系统解决现有问题,为行业发展扫除障碍;二是走自己的创新发展之路,探索水电行业队伍管理的新机制。以年为限,全面提升工程项目经理整体素质,使项目经理迅速成长为适应现代市场体系要求,知识结构合理,梯次分明,懂技术、懂经营、懂管理,熟悉国际规则,具有创新精神和良好信用意识的高层次复合型管理人才。同时,要淘汰一批不适应形势发展要求、市场信用度差的项目经理。
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