4009996279做过柜台业务的老板们都知道，基于交易特点，很难完全符合监管合规的要求。且随着金税四期上线，税务对企业只会更加严格，不仅要求三流一致，还要求要有完整的业务证据链，以证明业务的真实性。这无疑给大量的商户带来很大的压力和挑战。
其实这样的问题，早在金税三期的时候，我们就已经帮助很多以个体经营为主的老板们处理过。以一位在电子市场长期从事柜台经营的老板为例，我们为其设计了以下经营模式：
这是一个非常有意思的模式，如果不是对特定的批发市场生态和行业生态有深入的了解，根本就做不出来。
比如某地电子产品批发业务的特点：
1、一般柜台的批发和零售业务基本都一手交钱、一手交货的模式，即使发售到全国各地电子市场柜台的产品，也大都是先付款后交货，每天都有固定的交易时间。下午二点到五点半下单、付款，五点半后组织发货。
2、省级代理业务，往往处于可开票和可不开票的中间状态，有需要才开票。
3、行业客户是指IT领域的那些规模较大的品牌企业，对业务有严格的流程要求，必须要有正规的合同和手续，也必须开具发票。
而以上三个去向的产品，则来自于同样的采购、同样的生产和同样的销售，由于原材料采购市场具有同样的复杂性，所以设计了以仓库为中心的业务模式。每个月都要根据产品的不同流向决定去什么样的市场采购原材料，并做好平衡工作，不足部分在下个月补上。
如此按“三三制”的原则设置业务模式，三分之一的柜台业务、三分之一的省级代理业务和三分之一行业客户业务。如此，先赚能赚的钱，再赚想赚的钱，不断提升省级代理业务和行业客户的比例，最终全面停止柜台业务。
当然，这也是该老板从柜台业务走向品牌业务转型中的过渡模式，如果从一开始就定位于行业客户和专业客户的业务，或者单纯就是做柜台业务的，就不用这么麻烦了。
基于多年的企业发展顾问经验，我们深谙企业经营管理的艰辛与不易，为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统文化”，打造出“企业发展系列产品”，帮助创业者和企业老板们合理规划交易结构，让企业在确保合规的基础上稳健增长，在企业发展关键的筑基期就给企业打下有利于企业长远发展的坚实基础、在企业发展的瓶颈期为企业注入新的能量。在企业发展过程中，我们还可以提供诊断企业选择、评估发展方向、人员管理优化等服务，以期帮助企业老板顺应趋势，更好地规划未来。
若您对此话题有更深的兴趣与见解，欢迎留言，共同探讨企业发展过程中的智慧议题。
