4009996279《中华人民共和国电子商务法》在2019年1月1日实施，实施前有大量电商企业找到我们，咨询如何规范经营模式，确保在电商法实施后符合监管的要求。
以一家童鞋销售电商企业为例，该企业年销售额已达数亿元，电商法的颁布让他们感到压力，于是我们为他设计了以下模式：
以上模式是根据淘宝、京东和天猫等不同平台业务的交易特点，并结合企业本身的产品属性而设计的。将企业的业务分成三个板块：传统的批发、代理业务和自有品牌业务，并分别通过淘宝、京东和天猫平台来经营。
1、传统的批发业务，在已有的基础上继续，因为电商法的实施对此业务可能影响较大，所以要适度控制规模，以维护为主做到进退有余；
2、代理业务是属于成长型的业务，因为京东平台本身要求就比较严，因此电商法的实施对此业务不仅没有影响，反会有促进作用，故继续加大力度，扩大规模；
3、品牌业务则是该企业可以利用多年经营童鞋的市场口碑和资源积累，加大研发投入，立即投入开发自主品牌，并作为种子业务放在天猫平台上经营。
如此，按照“三三制”的原则，虽然还是在经营童鞋，但因为有了整体的布局和结构性的安排，所以无论形势怎么在变，都能做到不慌不忙，进退有余。基于多年的企业发展顾问经验，我们深谙企业经营管理的艰辛与不易，为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统文化”，打造出“企业发展系列产品”，帮助创业者和企业老板们合理规划交易结构，让企业在确保合规的基础上稳健增长，在企业发展关键的筑基期就给企业打下有利于企业长远发展的坚实基础、在企业发展的瓶颈期为企业注入新的能量。在企业发展过程中，我们还可以提供诊断企业选择、评估发展方向、人员管理优化等服务，以期帮助企业老板顺应趋势，更好地规划未来。
若您对此话题有更深的兴趣与见解，欢迎留言，共同探讨企业发展过程中的智慧议题。
