4009996279这是一家与半导体相关的生产加工企业，得益于创始人在行业中多年的积累，创立以来很快就有了数十亿的经营规模。但由于是从市场批发业务起家的，经营与管理上存在着诸多的不足。
当公司取得长足发展以后，想进行股份制改造、股权激励并引入资本时，发现无从下手。由于市场和行业的特殊性，这类企业原本就只能闷声发财，要想走完全公开、透明和规范之路难上加难。当然，这也不是某一个行业的特点，现实中很多行业都存在如此问题。
由于企业已经有了一定的研发优势和技术优势，品牌优势和市场优势，如果按原有的经营模式走下去，难度会越来越大，风险也越来越高。
1、原先的经营模式
这个行业最大的特点就是前端市场存在着不规范的现象，甚至有灰色地带，而后端的批发零售市场竞争也非常激烈，尤其是批发零售端大多是个体交易为主，存在着账内账外两重天的现象。
2、优化后的交易模式
企业老板找到我们，告诉我们想走上规范化道路。我们根据行业生态特点和企业的实际经营状况，设计了以下模式：
（1）对于体量较大的批发零售业务，巧妙地利用行业代理商机制，由代理商委托加工和市场销售，项目公司成立技术中心和品牌中心，分别收取一定的技术许可费和品牌许可费，化解原先不规范经营带来的风险。
（2）对于出口产品和供应给品牌企业的产品，则完全按常规的方式经营。
如此，正规地采购和进口原材料，合法地组织生产和加工，正当地进行出口和销售，只要管理得当就不会有什么风险。
3、优化前后的对比
上述企业完成交易结构优化和改造之后，企业的性质由生产加工型企业变成了技术输出和品牌输出企业，并可享受6%的增值税税率。如此就扫除了公司进行股份制改造和引入资本的障碍。最明显的改变就是，经营额明显下降，但实际利润并没有降低，且可以公开透明。
当然，实际的情况要比本文陈述复杂得多，进行了大量更复杂的操作。我们在此仅是简单提炼，给大家提供一个思路。事实上有很多行业和企业可以借鉴这个模式进行改造和升级，尤其是市场法治和监管越来越严格的情形下。
基于多年的企业发展顾问经验，我们深谙企业经营管理的艰辛与不易，为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统文化”，打造出“企业发展系列产品”，帮助创业者和企业老板们合理规划交易结构，让企业在确保合规的基础上稳健增长，在企业发展关键的筑基期就给企业打下有利于企业长远发展的坚实基础、在企业发展的瓶颈期为企业注入新的能量。在企业发展过程中，我们还可以提供诊断企业选择、评估发展方向、人员管理优化等服务，以期帮助企业老板顺应趋势，更好地规划未来。
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