4009996279A老板是一家连锁餐饮店的老板，通过8年稳扎稳打的经营，餐饮店梳理出了一套完善的标准化经营模式，可以快速实现0-1扶持一家新店走上正轨。于是，公司定下了5年内要从7家店扩展到200家店的战略目标。
公司放出招商加盟的广告后，半年内就发展了三十多家加盟门店，A老板很高兴，认为按照这个速度，5年的战略目标肯定可以达成。
但是由于加盟的模式设计不当，加盟店以支公司的模式运营，门店的经营管理不规范，给总公司沉重的压力和负担。特别是那些经营不善的加盟店，在关闭歇业后清算和注销工作更是麻烦不断。与加盟方的矛盾愈演愈烈，给新老加盟商都带来严重的负面影响。
A老板经过朋友介绍找到我们。经过咨询，问题出在了以支公司加盟的模式上，由于是以有限公司的模式运营，从一开始对经营管理就有很高的要求，尤其在账务上的严格管控，干预太多，让加盟店无法适应，严重挫伤了加盟商的积极性。
了解到根本原因后，我们为A老板设计了如下模式：
之所以采用这种模式，主要考虑：
1、门店生意快进快出，门店经营者需要对经营效果有非常直观的感受，才能确保最快速响应市场需求，必须每个门店都独立核算、掌握财政主导权。
2、无论直营店还是加盟店，经营初期都充满不确定性，而且这类服务往往直接面向百姓日常消费，往来收支、成本核算的随意性比较大，如果采用有限公司的形式会增加合规成本。
3、营业初期，采用个体户的方式方便灵活，注册容易、注销也容易，而且还可以享受到税收的优惠政策。
4、无论直营店还是加盟店，都以交纳品牌使用费和服务费为主，销售的产品由品牌公司统一提供，彼此通过交易来明确双方的关系，既便于操作也便于核算和结算，而且可以在很大程度上保障公司自身的利润水平。
5、如果日后因为连锁经营规模扩大，有上市的可能，则只需要将原来以个体经营门店直接注册为有限公司即可，并将个体户注销。采用这种动态的结构，既方便又灵活，成本也是最低的。
总之，一切要以现实的交易为基础，方便经营、方便管理、方便结算，并且做到进退有余。
A老板在我们的建议下，对模式进行了改造。改造后，原来要退出的加盟店决定继续合作，二次招商后的管理也轻巧顺畅很多，不到4年就实现了定下的战略目标。
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