他现在就是以这个以以这个条款来制约我，那拖着不给我钱，你看他说设计图纸修改，以竣工结算的工程量均以甲方和业主结算的工程量为准，计算工程款总价，就是他现在就是他不去结算，然后呢，他就以那个付款条件不成那个为由拒绝就给我，给我付款，就这种条款在实验当中很多，你这个是说他和这个业主那边不结算，还有一些条款上面说因为他和上面的发包方第三方不结算，所以你的工程款要不过来，但从咱们这个事情本身的角度来讲的话，你工程做完了啊，如果说验收合格了，各方面合格了，他是应该给钱，对啊，这是一个常识，老百姓都懂得一个常识，对呀，所以他拿这一点无非就是说不想付你钱，随便找个理由罢了。

他的意思他就是又不想给你就不想给我，那怎么怎么着呢，那我要不要假戏真做，真的跟他打，不是上来所有的案子都要打官司啊，打官司的话，其实流程还是很繁琐的，打官司对于我们来讲很简单啊，谈判难度会更高，但是的话对于解决问题来讲效果会更好，你像我们在谈判当中，其中有一个事情，就是我刚刚提到的，必须让对方明确表态，他到底是什么想法，是给还是不给啊，至于说外在的那些条件，都是外在的，和这个事情解决的本质来讲的话，它没有直接的关联性。

我带着兄弟们去干活，里里外外连机械带人带材料，我都垫了130多万了，结果大甲方过来，其实我都干了一半多，他不让我做了，他跟我说什么规划用地又有问题，他也不给我钱，他说有本事你就去告，反正我这是违法分包给你的无效，还理直气壮的，所以你现在还在现场吗？退出来了，已经退出了，对退出之前有没有做最基本的动作，工程量的一些取证动作有没有做，怎么算取证的工艺呢？有时候我们也就在那儿拍个照，给甲方反馈一下工程进度，像这种情况下的话，对方讲的肯定在法律上不成立啊，不会说因为违法分包，所以你就拿不到工程款，他俩不相等号啊，他还是回归到事实本身，也就是说你具体的有没有给他们去干这个活儿，干了多少活儿，但是咱们在实践当中往往很难的是什么呢？你要证明你干了多少，你要把你已经干的工程量的这个证据，要有最好的证据，就是你带的工证员把你干的那些工程全部给公证下来，如果说这个时间和机会来不及，那你自己录音录像这种形式，拍照片的形式，带时间桌的形式，带定位的形式，把这些东西都固定下来，给工人发的工资什么的，当然都是我垫资的那些能算吗？这个叫劳。

服务费，劳务费的话肯定是算的，而且的话，国家对关于这种劳务费的保障也是很有力度的，可以先采取去检举的这种形式，投诉举报的这种形式，拿劳务费吗？机械设备租赁协议这些能算吗？能算我干活了吗？后边你需要准备哪些东西，怎么来进行准备，咱们从哪个维度来进行准备的话，我们会给你做一个详细的指导，你按照我们的指导来进行准备就行了。关注习主任，有事不求人。

过滤，有粉丝问，工程款欠5年了，要打官司吗？我是这么想的，不管欠了多久啊，这都不是打不打官司的必要条件，而你做工程就要奔着打官司收场的心态才是必要的。听起来很绕口啊，什么意思呢？工程里面是最不讲诚信的地方，没有任何一个做生意的老板在一开始跟别人做生意的时候就想着我要跟你打官司，这样的人是非常少的。但是工程领域又必须这么想，从一开始我进场勘验、签合同到最后施工的过程，我就要想，我最后可是要跟你打一场官司的，要以这样的一个标准来要求自己，整个的这个洽商啊，签约呀，施工管理，因为工程里面不存在信用，没有道义，没有诚信，这里面从上往下吃过程中有很多的灰色利益在你在这么个乱局当中，你想要存活下来，意识、技术手段缺一不可，一开始就奔着打官司的标准去。我的证据资料就会。

非常的齐全，我知道拿捏到什么痛点，拿捏到什么筹码，什么时机谈判，什么时机诉讼，什么时机保全。所以搞工程首先自己不能太善良，所以打不打官司不重要，你手里有什么呢？

我在河北那边呢，有个工程我是业主总包啊，他转包了几个，那分包生我去工地上，我偷摸看了一眼，他那材料，我感觉不是特别好，但都已经干30%了，到时候干完了我再验收质量，如果不合格不就晚了嘛，跟总包的这个合同里面有没有去约定禁止他再做转包或者分包这样的一个约定呢？正式合同肯定都有了的，按道理的话，应该是可以我们进行阶段性的这个验收的啊，因为作为业主嘛，肯定是要对这个工程的质量要做保证的，再有一个就是监理单位，其实这个时候就可以发挥作用了呀。